Unternehmensverkauf und Unternehmens­kauf erfolgreich realisieren

PFM Partner für Mittelstandsberatung Gottenströter, Radojewski und Partner bietet ihren Mandanten:

Unsere Projekte behandeln wir mit absoluter Diskretion und Vertraulichkeit. Wir begleiten und betreuen Sie umfassend von der frühen Planungsphase bis zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens. Ihre langfristigen Unternehmensziele sind unser Maßstab für die Realisierung eines Unternehmensverkaufs sowie von Kaufmandaten, Restrukturierungs- oder Finanzierungsmaßnahmen.

Transaktionsberatung für M&A-Projekte

Die möglichen Anlässe für den Verkauf eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs sind vielfältiger Natur. Beispielsweise kann sich die Strategie eines Unternehmens ändern, so dass Geschäftsbereiche nicht mehr zur Kernkompetenz gehören. Oder es wird eine Lösung zur Frage der Unternehmensnachfolge gesucht. Dafür gibt es sowohl persönliche Gründe (Alter, fehlende familiäre Nachfolge) als auch strategische Erwägungen (Branchenkonzentration, Ertragslage, Innovation, Wettbewerbssituation …).

Mit gebotener Sorgfalt: Wir unterstützen Sie dabei, Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument zu nutzen. Ihr Erfolg ist unser Ziel.

Die Motive eines Unternehmenskaufs können ebenso strategischer oder finanzieller Natur sein: Markt-, Leistungs- oder Risikomotive, finanzwirtschaftliche oder steuerliche Beweggründe stehen im Vordergrund einer potenziellen Akquisition. Ob Fusionen, Beteiligungen, Betriebs- oder Geschäftsübernahmen – die richtigen Projekte zu identifizieren, ist eine unserer Kernaufgaben.

PFM Partner für Mittelstandsberatung bietet sowohl auf Verkäufer- als auch auf Käuferseite eine umfassende Transaktionsberatung für M&A-Projekte. Diese beinhaltet unter anderem:

Unternehmensverkauf:

  • Situationsanalyse
  • Prozessplanung und -steuerung
  • Identifikation potenzieller Käufer
  • Letter of Intent
  • Due Diligence Prozess
  • Verhandlungsstrategie und Verhandlungsführung
  • finanzielle, steuerliche und rechtliche Strukturierung

Unternehmenskauf:

  • Strategieentwicklung
  • Prozessplanung und -steuerung
  • Identifikation geeigneter Zielunternehmen
  • Letter of Intent
  • Due Diligence Prozess
  • Verhandlungsstrategie und Verhandlungsführung
  • finanzielle, steuerliche und rechtliche Strukturierung

Pre-M&A-Beratung

Wer strukturiert vorgeht, kann zum einen Belastungen im operativen Alltag, die aus dem M&A-Prozess entstehen, reduzieren. Zum anderen werden die Aussichten für den erfolgreichen Abschluss des Prozesses signifikant gesteigert. Insbesondere im Vorfeld und in der Vorbereitungsphase werden entscheidende Weichen gestellt. Am Anfang unserer Beratung steht daher immer die Analyse Ihres Unternehmens, dessen ganzheitliche Bewertung sowie die Einschätzung, ob das gewünschte Ziel realistisch und erreichbar ist.

PFM Mittelstandsberatung bietet Ihnen:

  • konzeptionelle und operative Betreuung in Vorbereitung zum M&A-Projekt
  • Unternehmensanalyse und Unternehmensbewertung
  • umfassende M&A-Machbarkeitsstudie (Feasibility Study)
  • strategische Planung
  • Entwicklung des Transaktionsprozesses

Ob unternehmerisches Wachstum, Erschließung neuer Märkte, Erweiterung des Produktportfolios, strategische Neuausrichtung oder Unternehmensnachfolge – wir hören Ihnen zu.

Restrukturierung

In Sonder- und Krisensituationen unterstützt PFM Partner für Mittelstandsberatung bei der operativen und strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens. Das kann beispielsweise eine Ausgliederung (Outsourcing) von Geschäftssparten, eine Geschäftsprozessoptimierung oder eine Änderung der Marktausrichtung sein, um die Ertragskraft zu steigern. Denn eine erfolgreiche Restrukturierung hilft nicht nur, eine Krise abzuwenden. Sie trägt dazu bei, das Unternehmen fit für die Zukunft oder auch für einen Verkaufsprozess zu machen. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die richtige Strategie für Ihr Unternehmen.

Jede Krisensituation ist einzigartig. Wir zeigen mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz Lösungswege auf.

Projekt­management

Wir unterstützen Sie im operativen Geschäft darin, definierte Einzelprojekte umzusetzen. Das kann zum Beispiel im Prozess einer Restrukturierung die Veräußerung eines Geschäftsbereichs oder auch die Neuausrichtung der Ablauf- und Aufbauorganisation sein. Zu den betriebswirtschaftlichen Dienstleistungen der PFM Partner für Mittelstandsberatung zählen unter anderem:

  • betriebswirtschaftliche Analyse
  • Aufbau von Steuerungssystemen
  • externes Controlling

Initiieren, planen, steuern, abschließen und kontrollieren: Wir stehen Ihnen gerne für Ihre Projekte beratend und unterstützend zur Seite.

Unternehmens­finanzierung

Wesentlicher Bestandteil des unternehmerischen Erfolgs ist eine maßgeschneiderte Unternehmensfinanzierung. Wir beraten unsere Mandanten bei der Beschaffung von Eigenkapital, bei der Wachstumsfinanzierung oder bei der Anpassung der Finanzierungsstruktur. Unsere Leistungen umfassen die Planung, die Kontrolle und Umsetzung der gewählten Instrumente. Basis für eine gelungene Unternehmensfinanzierung ist selbstverständlich eine detaillierte Analyse der aktuellen finanzwirtschaftlichen Situation und Einbindung der strategischen Planung.

Verfügbare Instrumente richtig einsetzen: Sichern Sie sich mit individuellen Finanzierungsstrukturen Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen.